საბედნიეროდ, დღეს უკვე ჩვეულებრივი მოვლენა გახდა ის, რომ ორგანიზაციები თანამშრომელთა კომპეტენციის გაზრდაში ფულად რესურსებს ხარჯავენ. სწავლების ყველაზე მოთხოვნადი ფორმა კი ტრენინგებია. ბაზარზე არჩევანი დიდია როგორც ტრენინგ ცენტრების, ისე დამოუკიდებელი ტრენერების კუთხით. ჩემი დაკვირვებით, ორგანიზაციები თანამშრომლობის გადაწყვეტილებას სხვადასხვა კრიტერიუმების მიხედვით იღებენ ხოლმე, რამაც გადამაწყვეტინა ამ კუთხით სასარგებლო რჩევები შემომეთავაზებინა. პირველ რიგში შევთანხმდეთ, რომ ტრენინგ-კურსმა 3 ძირითადი …
ნებისმიერი ხელმძღვანელი ვალდებულია პატივი სცეს თავისი გუნდის წევრებს და დაეხმაროს მათ განვითარებაში. თუმცა, ყველანაირი შრომა წყალში იყრება, როცა ძალისხმევა არაეფექტურ თანამშრომლებზეა მიმართული. ვგულისხმობ იმ ადამიანებს, რომლებიც უხარისხოდ ან იშვიათად აკეთებენ თავის საქმეს და კომპანიისთვის არა მხოლოდ უმნიშვნელო სარგებელი მოაქვთ, არამედ აზიანებენ კორპორატიული კულტურის ჯანსაღ განვითარებას. დღეს მინდა თანამშრომლის 3 ასეთ ტიპზე გესაუბროთ:
დრო არასდროს იყო საკმარისი, მაგრამ დღეს ეს პრობლემა მოზღვავებული ინფორმაციის, სოციალური ქსელებისა და სამსახურში ფუნქცია-მოვალეობების მუდმივი ცვლილებების ფონზე, კიდევ უფრო აქტუალური გახდა. დროის არასწორად მართვის გამო, ადამიანები უწყვეტი სტრესის ქვეშ დღემდე ცხოვრობენ; ვერ ახერხებენ დასვენებას; სამუშაოს ხშირად ვერ ასრულებენ დადენილ ვადებში და ა.შ.
