მართვის განვითარებით,
ხელმძღვანელებს მხარს ვუჭერ
კომპანიის შედეგების გაუმჯობესებაში!
მართვის განვითარებით, ხელმძღვანელებს მხარს ვუჭერ კომპანიის შედეგების გაუმჯობესებაში!
შედეგების შეფასების 4 კრიტერიუმი
მართვის განვითარებაზე მუშაობა აუცილებელია, თუ:
• ბიზნესის მოგება ან შემოსავლები ნელა იზრდება;
• საკვანძო თანამშრომელთა გადინება მაღალია;
• კომპანია არ გამოირჩევა ინოვაციურობით;
• ორგანიზაციას აკლია მოქნილობა;
სერვისები
თქვენთვის
მენტორინგით, ქოუჩინგით, ტრენინგით და თქვენთვის მისაღები სხვა ფორმატით, ერთად ვიზრუნოთ თქვენი პიროვნული, მენეჯერული და ლიდერული უნარ-ჩვევების ზრდაზე.
• ლიდერობის განვითარება;
• პროდუქტიულობის მართვა;
• თათბირების ჩატარების ტექნიკა;
გუნდისთვის
უნივერსალური ადამიანები არ არსებობენ. განსხვავებული შესაძლებლობების ინდივიდების გაერთიანებით, დაგეხმარებით ძლიერი გუნდების ჩამოყალიბებაში.
• ჰედჰანთინგი და რეკრუტინგი;
• როტაცია ან სამსახურიდან დათხოვნა;
• კონფლიქტების მართვა;
სისტემისთვის
კლიენტთა კმაყოფილების მიღწევა და დასაქმებულთა ძალისხმევის მაქსიმალურად გამოსაყენება, მართვის თანამედროვე და გაძლიერებული სისტემებით ხდება.
• კომპანიის დიაგნოსტიკა;
• ბიზნესის იდენტობა და სტრატეგია;
• ორგ. სტრუქტურის ოპტიმიზაცია;
Falcon’s Framework
შევარდენი ნადირობისას, სიმაღლიდან უყურებს ობიექტებს, აუჩქარებლად არჩევს სამიზნეს და მაქსიმალური სისწრაფით მიდის მისკენ. ის ერთადერთია, რომელიც ამ მოქმედებაში, დეტალურად და მოძრაობაში ხედავს მიზანს. ამიტომაც, მისი შედეგების უმეტესობა წარმატებულია.
პროექტების მართვის ჩემეული მიდგომა, რომელიც განსხვავდება სხვა უშედეგო საკონსულტაციო პრაქტიკებისგან, სწორედ შევარდენის ნადირობის პროცესს ჰგავს:
ჩემთვის მნიშნვნელოვანია, პირველ რიგში, კარგად და სწორად გავიაზრო დამკვეთის მოლოდინები. არასდროს გადავიდვარ პრობლემის მოგვარებაზე, სანამ კარგად არ გამოვიკვლევ მის გამომწვევ მიზეზებსა და მოსალოდნელ შედეგებს.
ყველა გადაწყვეტის შემუშავება ხდება დამკვეთის მაქსიმალური ჩართულობით. მას დინჯად ვამზადებთ და ფოკუსირებულნი ვართ როგორც მოკლე, ისე გრძელვადიან შედეგებზე.
ცვლილების ეფექტიანი იმპლემენტირებისთვის, ადეკვატური გარემოს შექმნა, რესურსების მობილიზება და ადამიანების მზადყოფნა, კრიტიკულად მნიშვნელოვანია.
შეიძლება ოსტატურად დაიგეგმოს ცვლილების იმპლემენტირება, თუმცა, პროცესში მცირე მოულოდნელობები აუცილებლად გამოჩნდება. მათი გადალახვა კი მოქნილობით არის შესაძლებელი.
რისთვის ვაკეთებ ამ ყველაფერს?
მჯერა, რომ ნებისმიერ ქართულ კომპანიას შეუძლია ჰქონდეს გლობალური მასშტაბის ბიზნესი. ჩვენს უნიკალურობას ევროპული და აზიური კულტურების სინთეზი განაპირობებს. არაერთხელ დავამტკიცეთ, რომ ჩვენი სიძლიერე სხვა ხალხებთან ინეგრაციით, ახლის სწავლა და კიდევ უფრო უკეთესი პროდუქტების ან სერვისების შექმნა-რეალიზაციაა.
დამკვეთები და უკუკავშირები
გიგა უბრალოდ, ეფექტურია. ის გისმენს, იაზრებს და გაწვდის გადაწყვეტებს. სწორ გადაწყვეტებს. და ეს ყველაფერი დროულად. მარტივია...
გიგას კვალიფიკაციის დონე საშუალებას იძლევა მაქსიმალურად შესრულდეს დამკვეთის მოთხოვნები. მადლობა მას თანამშრომლობისთვის.
გიგა ჭანტურიამ, საქმიანი ურთიერთობისას, თავი წარმოაჩინა როგორც თავისი საქმის კარგად მცოდნე პროფესიონალმა.
დარწმუნებული ვართ გიგას წარმატებაში და რეკომენდაციას ვუწევთ მას, როგორც კონსულტანტს და პროექტების ხელმძღვანელს.
