ორგანიზაციული ცვლილებებით,
ხელმძღვანელებს მხარს ვუჭერ
მართვის შედეგების გაუმჯობესებაში!
ორგანიზაციული ცვლილებებით, ხელმძღვანელებს მხარს ვუჭერ კომპანიის შედეგების გაუმჯობესებაში!
მართვის 4 საზიანო შედეგი:
• ბიზნესის მოგების ან შემოსავლების ნელი ზრდა;
• საკვანძო თანამშრომელთა დაბალი ჩართულობა;
• მოქნილობის და თვითკონტროლის დისბალანსი;
• ინოვაციების დეფიციტი;
სერვისები
თქვენთვის
მენტორინგით, ქოუჩინგით, ტრენინგით და თქვენთვის მისაღები სხვა ფორმატით, ერთად ვიზრუნოთ თქვენი პიროვნული, მენეჯერული და ლიდერული უნარ-ჩვევების ზრდაზე.
• ლიდერობის განვითარება;
• პროდუქტიულობის მართვა;
• თათბირების ჩატარების ტექნიკა;
გუნდისთვის
უნივერსალური ადამიანები არ არსებობენ. განსხვავებული შესაძლებლობების ინდივიდების გაერთიანებით, დაგეხმარებით ძლიერი გუნდების ჩამოყალიბებაში.
• ჰედჰანთინგი და რეკრუტინგი;
• როტაცია ან სამსახურიდან დათხოვნა;
• კონფლიქტების მართვა;
სისტემისთვის
კლიენტთა კმაყოფილების მიღწევა და დასაქმებულთა ძალისხმევის მაქსიმალურად გამოსაყენება, მართვის თანამედროვე და გაძლიერებული სისტემებით ხდება.
• კომპანიის დიაგნოსტიკა;
• ბიზნესის იდენტობა და სტრატეგია;
• ორგ. სტრუქტურის ოპტიმიზაცია;
სამუშაო მიდგომა
შევარდენი ნადირობისას, სიმაღლიდან უყურებს ობიექტებს, აუჩქარებლად არჩევს სამიზნეს და მაქსიმალური სისწრაფით მიდის მისკენ. ის ერთადერთია, რომელიც ამ მოქმედებაში, დეტალურად და მოძრაობაში ხედავს მიზანს. ამიტომაც, მისი შედეგების უმეტესობა წარმატებულია.
პროექტების მართვის ჩემეული მიდგომა, განსხვავდება სხვა უშედეგო საკონსულტაციო პრაქტიკებისგან. ის ინსპირირებულია სწორედ შევარდენის ნადირობის მეთოდისგან, გაძლიერებულია თანამედროვე საკონსულტაციო ინსტრუმენტებით და 4 ეტაპისგან შედგება:
პროექტების მართვის ჩემეული მიდგომა, განსხვავდება სხვა უშედეგო საკონსულტაციო პრაქტიკებისგან. ის ინსპირირებულია სწორედ შევარდენის ნადირობის მეთოდისგან, გაძლიერებულია თანამედროვე საკონსულტაციო ინსტრუმენტებით და 4 ეტაპისგან შედგება:
ჩემთვის მნიშნვნელოვანია, პირველ რიგში, კარგად და სწორად გავიაზრო დამკვეთის მოლოდინები და მოსაგვარებელი პრობლემის არსი, გამომწვევი მიზეზები.
ყველა ცვლილებ, რომლებიც ერთდოულად მოკლე და გრძელვადიან შედეგებზე ფოკუსირდება, დინჯად და დამკვეთის მაქსიმალური ჩართულობით მუშავდება.
ცვლილების ეფექტიანი იმპლემენტირებისთვის, ადეკვატური გარემოს შექმნა, რესურსების მობილიზება და ადამიანების მზადყოფნა, კრიტიკულად მნიშვნელოვანია.
ოსტატურად დაგეგმილ ცვლილებების იმპლემენტირებასაც კი, მოულოდნელობები ყოველთვის ახლავს თან, რომლის გადალახვა მხოლოდ მოქნილობით არის შესაძლებელი.
რისთვის ვაკეთებ ამ ყველაფერს?
მჯერა, რომ ქართულ კომპანიებს აქვთ პოტენციალი შექმნან გლობალური მასშტაბის ბიზნესი. ჩვენი კონკურენტული უპირატესობა ევროპული და აზიური კულტურების სინთეზშია — ეს გვაძლევს უნარს, სწრაფად ავითვისოთ ახალი პრაქტიკები, ეფექტურად ვითანამშრომლოთ სხვადასხვა ბაზართან და შევქმნათ პროდუქტები ან სერვისები, რომლებიც ადაპტირდება საერთაშორისო მოთხოვნებთან.
თუმცა, არასტაბილურ გარემოში კომპანიების დიდი ნაწილი ფოკუსირებულია მხოლოდ თვითგადარჩენაზე, რითაც დიდ პოტენციალს კარგავენ. მართვის მოდელების ცვლილებით, მჯერა, რომ ხელმძღვანელები კრიზის მენეჯერის ნაცვლად გახდებიან ინოვაციების მენეჯერები, კომპანიას უწყვეტი განვითარების გზით წაიყვანენ და შედეგად, უსაფრთხო მომავალს შეიქმნიან.
დამკვეთები და უკუკავშირები
გიგა უბრალოდ, ეფექტურია. ის გისმენს, იაზრებს და გაწვდის გადაწყვეტებს. სწორ გადაწყვეტებს. და ეს ყველაფერი დროულად. მარტივია...
გიგას კვალიფიკაციის დონე საშუალებას იძლევა მაქსიმალურად შესრულდეს დამკვეთის მოთხოვნები. მადლობა მას თანამშრომლობისთვის.
გიგა ჭანტურიამ, საქმიანი ურთიერთობისას, თავი წარმოაჩინა როგორც თავისი საქმის კარგად მცოდნე პროფესიონალმა.
დარწმუნებული ვართ გიგას წარმატებაში და რეკომენდაციას ვუწევთ მას, როგორც კონსულტანტს და პროექტების ხელმძღვანელს.
