მართვითი ცვლილებების გზით,
ხელმძღვანელებს მხარს ვუჭერ
კომპანიის შედეგების გაუმჯობესებაში!
მართვითი ცვლილებების გზით, ხელმძღვანელებს მხარს ვუჭერ კომპანიის შედეგების გაუმჯობესებაში!
შედეგების შეფასების 4 კრიტერიუმი
დღეს თქვენს კომპანიაში ცვლილებებია საჭირო, თუ:
• ბიზნესის მოგება ან შემოსავლები ნელა იზრდება;
• ორგანიზაციას აკლია მოქნილობა;
• კომპანია არ გამოირჩევა ინოვაციურობით;
• საკვანძო თანამშრომელთა გადინება მაღალია;
სერვისები
თქვენთვის
მენტორინგით, ქოუჩინგით, ტრენინგით და თქვენთვის მისაღები სხვა ფორმატით, ერთად ვიზრუნოთ თქვენი პიროვნული, მენეჯერული და ლიდერული უნარ-ჩვევების ზრდაზე.
• ლიდერობის განვითარება;
• პროდუქტიულობის მართვა;
• თათბირების ჩატარების ტექნიკა;
თქვენი გუნდისთვის
უნივერსალური ადამიანები არ არსებობენ. განსხვავებული შესაძლებლობების ინდივიდების გაერთიანებით, დაგეხმარებით ძლიერი გუნდების ჩამოყალიბებაში.
• ჰედჰანთინგი და რეკრუტინგი;
• როტაცია ან სამსახურიდან დათხოვნა;
• კონფლიქტების მართვა;
სისტემური მართვისთვის
კლიენტთა კმაყოფილების მიღწევა და დასაქმებულთა ძალისხმევის მაქსიმალურად გამოსაყენება, მართვის თანამედროვე და გაძლიერებული სისტემებით ხდება.
• კომპანიის დიაგნოსტიკა;
• ბიზნესის იდენტობა და სტრატეგია;
• ორგ. სტრუქტურის ოპტიმიზაცია;
“შევარდენის ეფექტი”
შევარდენი ნადირობისას, სიმაღლიდან უყურებს ობიექტებს, აუჩქარებლად არჩევს სამიზნეს და მაქსიმალური სისწრაფით მიდის მისკენ. ის ერთადერთია, რომელიც ამ მოქმედებაში, დეტალურად და მოძრაობაში ხედავს მიზანს. ამიტომაც, მისი შედეგების უმეტესობა წარმატებულია.
ცვლილებების მართვის ჩემეული მიდგომა, რომელიც განსხვავდება სხვა უშედეგო საკონსულტაციო პრაქტიკებისგან, სწორედ შევარდენის ნადირობის პროცესს ჰგავს:
ჩემთვის მნიშნვნელოვანია, პირველ რიგში, კარგად და სწორად გავიაზრო დამკვეთის მოლოდინები. არასდროს გადავიდვარ პრობლემის მოგვარებაზე, სანამ კარგად არ გამოვიკვლევ მის გამომწვევ მიზეზებსა და მოსალოდნელ შედეგებს.
ყველა გადაწყვეტის შემუშავება ხდება დამკვეთის მაქსიმალური ჩართულობით. მას დინჯად ვამზადებთ და ფოკუსირებულნი ვართ როგორც მოკლე, ისე გრძელვადიან შედეგებზე.
ცვლილების ეფექტიანი იმპლემენტირებისთვის, ადეკვატური გარემოს შექმნა, რესურსების მობილიზება და ადამიანების მზადყოფნა, კრიტიკულად მნიშვნელოვანია.
შეიძლება ოსტატურად დაიგეგმოს ცვლილების იმპლემენტირება, თუმცა, პროცესში მცირე მოულოდნელობები აუცილებლად გამოჩნდება. მათი გადალახვა კი მოქნილობით არის შესაძლებელი.
მოკლედ ჩემ შესახებ
ჩემი პროფესიული გამოცდილება ჯამში 13 წელზე მეტს ითვლის ისეთ მიმართულებებში, როგორიცაა ბიზნესის მართვა, ტალანტების დაქირავება, კონსალთინგი, პროექტების მართვა, ტრენინგები. ვარ ორგანიზაციული განვითარების მაგისტრი და სამართლის ბაკალავრი. არ მაქვს ბიზნესი ან ინსვესიტიცია იმ საქმიანობებში, რომლებსაც ჩემი დამკვეთები ეწევიან. ვთანამშრომლობ მხოლოდ იმ ადამიანებთან, რომელთათვისაც საქმეში ხარისხია პრიორიტეტული.
მჯერა, რომ ნებისმიერ ქართულ კომპანიას შეუძლია ჰქონდეს გლობალური მასშტაბის ბიზნესი. ჩვენს უნიკალურობას ევროპული და აზიური კულტურების სინთეზი განაპირობებს. არაერთხელ დავამტკიცეთ, რომ ჩვენი სიძლიერე სხვა ხალხებთან ინეგრაციით, ახლის სწავლა და კიდევ უფრო უკეთესი პროდუქტების ან სერვისების შექმნა-რეალიზაციაა.
დამკვეთები და უკუკავშირები
გიგა უბრალოდ, ეფექტურია. ის გისმენს, იაზრებს და გაწვდის გადაწყვეტებს. სწორ გადაწყვეტებს. და ეს ყველაფერი დროულად. მარტივია...
გიგას კვალიფიკაციის დონე საშუალებას იძლევა მაქსიმალურად შესრულდეს დამკვეთის მოთხოვნები. მადლობა მას თანამშრომლობისთვის.
გიგა ჭანტურიამ, საქმიანი ურთიერთობისას, თავი წარმოაჩინა როგორც თავისი საქმის კარგად მცოდნე პროფესიონალმა.
დარწმუნებული ვართ გიგას წარმატებაში და რეკომენდაციას ვუწევთ მას, როგორც კონსულტანტს და პროექტების ხელმძღვანელს.
