ბიზნესის მდგრადობისთვის, კომპანიის მართვამ 4 შედეგი უნდა მოგცეს:
• ფინანსური მოგება;
• მოქნილობა;
• ინოვაციურობა;
• საკვანძო თანამშრომელთა ჩართულობა;
სერვისები
ასეთი შედეგებისთვის, საჭიროა მენეჯერული გადაწყვეტილებების დინჯად მიღება და სწრაფად აღსრულება – ჩემი ყველა მომსახურება, სწორედ ამ ამოცანას ემსახურება.
მართვის მეთოდები
შენი პიროვნული, მენეჯერული და ლიდერული უნარ-ჩვევების ზრდასთან ერთად, დაგეხმარები მრავალფეროვანი შესაძლებლობების მქონე გუნდების ჩამოყალიბება-განვითარებაში.
• ლიდერობის განვითარება;
• მმართველი დირექტორის დანიშვნა;
• კონფლიქტების მართვა;
• თათბირების ჩატარების ტექნიკა;
მართვის სისტემები
კლიენტთა კმაყოფილება და დასაქმებულთა ძალისხმევის მაქსიმალურად გამოსაყენება, მართვის თანამედროვე, კომპანიის განვითარების ეტაპთან შესაბამისი და გაძლიერებული სისტემებით მიიღწევა.
• ორგანიზაციული დიაგნოსტიკა;
• ბიზნესის იდენტობა და სტრატეგია;
• ორგ. სტრუქტურის ოპტიმიზაცია;
• სამოტივაციო სისტემის გაუმჯობესება;
საკონსულტაციო უპირატესობები
ინდივიდუალური მიდგომა – მე არ გთავაზობ მართვის მზა გადაწყვეტებს. თითოეული პროექტი უნიკალურია, მხოლოდ შენს საჭიროებებს აკმაყოფილებს და მხედველობაში იღებს შენივე კომპანიის განვითარების ეტაპს.
ქართულ კულტურაზე მორგება – მართვის ევროპული, ამერიკული ან იაპონური სისტემების ჩვენთან ერთი-ერთში გადმოტანა, ყოველთვის კრახს განიცდის და საადაპტაციო პერიოდს, გაურვეველი დროც სჭირდება ხოლმე. ჩემი მოდიფიკაციები კი, ქართულ რეალობაში ძალიან კარგად მუშაობს.
ეფექტიანი იმპლემენტაცია – მართვის სისტემის შექმნის შემდეგ, არსად მივდივარ. შენთან ვრჩები და მხარს გიჭერ იქამდე, სანამ ადამიანებში ცვლილების მნიშვნელობა არ იქნება სათანადოდ გააზრებული და წარმატებით არ დაინერგება ყოველდღიურობაში.
რისთვის ვმუშაობ?
მჯერა, რომ ქართულ კომპანიებს აქვთ პოტენციალი შექმნან გლობალური მასშტაბის ბიზნესი. ჩვენი კონკურენტული უპირატესობა ევროპული და აზიური კულტურების სინთეზშია — ეს გვაძლევს უნარს, სხვადასხვა ხალხებთან ინტეგრაციით სწრაფად ავითვისოთ ახალი პრაქტიკები და შევქმნათ უკეთესი მოდიფიკაციები.
თუმცა, არასტაბილურ გარემოში კომპანიების დიდი ნაწილი ფოკუსირებულია მხოლოდ თვითგადარჩენაზე, რითაც დიდ პოტენციალს კარგავენ. მართვის მოდელების ცვლილებით, მჯერა, რომ ხელმძღვანელები კრიზის მენეჯერის ნაცვლად გახდებიან ინოვაციების მენეჯერები, კომპანიას უწყვეტი განვითარების გზით წაიყვანენ და შედეგად, უსაფრთხო მომავალსაც შეიქმნიან.
დამკვეთები და უკუკავშირები
გიგა უბრალოდ, ეფექტურია. ის გისმენს, იაზრებს და გაწვდის გადაწყვეტებს. სწორ გადაწყვეტებს. და ეს ყველაფერი დროულად. მარტივია...
გიგას კვალიფიკაციის დონე საშუალებას იძლევა მაქსიმალურად შესრულდეს დამკვეთის მოთხოვნები. მადლობა მას თანამშრომლობისთვის.
გიგა ჭანტურიამ, საქმიანი ურთიერთობისას, თავი წარმოაჩინა როგორც თავისი საქმის კარგად მცოდნე პროფესიონალმა.
დარწმუნებული ვართ გიგას წარმატებაში და რეკომენდაციას ვუწევთ მას, როგორც კონსულტანტს და პროექტების ხელმძღვანელს.
ვიდეო რჩევები
ფორს-მაჟორი, როგორც მართვის ინსტრუმენტი
გამართული სტრუქტურის 3 სარგებელი