(+995) 599 30 61 90
giga@tchanturia.ge

ორგანიზაციული ტრანსფორმაცია

მენეჯმენტის კონსულტანტი და ტრენერი.

მიუხედავად დიდი მონდომებისა და უამრავი მცდელობისა, კომპანიები მაინც ვერ ახერხებენ კონკურენტული უპირატესობის მოპოვებასა და ფინანსური წარმატების მიღწევა-შენარჩუნებას. თვითგადარჩენაზე მყოფ ბიზნესს კი ნებისმიერი გარე ცვლილება უძლიერეს დარტყმას აყენებს და მის არსებობასაც კი აყენებს კითხვის ნიშნის ქვეშ.

რაშია ძირითადი პრობლემა?

კომპანია იმდენად დიდ რესურსებს უთმობს შიდა თემების ორგანიზებას, რომ კლიენტების მოთხოვნების დაკმაყოფილებისთვის ცოტა დრო და ენერგია რჩება ან პირიქით, იმდენად არის კლიენტებზე კონცენტრირებული, რომ შიდა ფაქტორების უყურადღებობა შიგნიდანვე ანგრევს ორგანიზაციას.

რაშია გამოსავალი?

კომპანია უნდა გახდეს თვითკონტროლირებადი ორგანიზმი, რომლის ყურადღების მაქსიმუმი კლიენტებსა და გარე ცვლილებებთან ადაპტირებისკენაა მიმართული. ორგანიზაციული ტრანსფორმაციის მიზანია კომპანია გახდეს ეფექტური და პროდუქტიული როგორც მოკლე, ისე გრძელვადიან პერსპექტივაში.

ორგანიზაციის ტრანსფორმაცია შემდეგ 3 ეტაპს მოიცავს:

1. ვოქშოპი ორგანიზაციის მაღალ რგოლთან – შეხვედრის მიზანია კომპანიის დამფუძნებლებს და მენეჯერებს დეტალურად გააცნოს ტრანფორმაციის სარგებელი და მიიღონ ინფორმაციები, რომლებიც მათ ბიზნესის კიდევ უფრო ეფექტურად მართვაში დაეხმარებიან.

2. ორგანიზაციის დიაგნოსტიკა – განვითარების რომელ ეტაპზეა ორგანიზაცია? რომელი პრობლემებია აუცილებლად გადასაჭრელი და რა არის მათი არსებობის მთავარი მიზეზები? 

3. ცვლილებების მენეჯმენტი – მიმდინარეობს გამოვლენილი პრობლემების მოგვარებაზე ორიენტირებული ყველა იმ სისტემის შემუშავება-დანერგვა, რომელიც კომპანიას აქცევს თვითკონროლირებად ორგანიზმად.

საუბრის დაწყება
რით შემიძლია დაგეხმაროთ?
Powered by